JDB电子

2月14日下战书至15日，在决战决胜“十四五”、谋篇结构“十五五”的关jian节点，控股公司于“四会”召开后，紧锣密鼓召开2025年度中恒久战略钻研会，组织全司治理焦点主干进一步云聚众智、统一头脑，为制订切实可行的战略妄想奠基坚实基础。控股公司党委书记、董事长孙勇，党委副书记、副董事长、总司理韩守礼作为聚会会议视察官全程加入并讲话。

孙勇以为，无论是水平质量照旧见识看法，此ci聚会会议都有了显著提升，取得圆满乐成。

怎样从已往、现在縞i蠢？孙勇指出，从已往看，要总结履历做法，清晰JDB电子怎样历经生长走到现在。从现在看，今年是“三年强攻关”收官之年，要充实熟悉到，JDB电子的生长史就是中国锡工业的演进史、锡行业履历过的手艺问题JDB电子都履历过，以舍我其谁的气焰真正为行业解决问题。从未来看，要深入思索怎样成为全球最优锡铟行业解决方案提供商。通过强化组织力、聚协力，把JDB电子在行业中的优势转化为价值缔造，切实为行业解决问题；通过解决行业问题，获得更多价值缔造的空间。

怎样看待“变”与“稳固”？孙勇强调，“变”是客观存在、不行阻止的。社会、市chang瞬息转变，JDB电子也在组织机构、治理方式、体制机制等方面举行厘革。要顺应时代，改变看待问题的看法、思索问题的方式，学会运用“deep seek”等AI工具和手艺手段，刷新解决问题的要领。“稳固”是经济运行和企业治理等共性逻辑。从建设至今，JDB电子的shen份没有改变，就是国有企业。要坚持“两个一以贯之”，坚持党的周全向导，坚持市chang化偏向，坚持深化刷新，承袭工业报国初心使命，保持对百年JDB电子的声誉感、归属感，在做强“两个全球最优”、建设天下一流的新征程上勇毅笃行。

韩守礼从“回望来时路，保持战略定力；锚定新坐标，强化战略引领；共绘新蓝图，凝聚战略共识”三个方面作钻研动yuan，希望各单元客观理性地熟悉“自己”、知己知彼，围绕手艺创新、投资回报、谋划利润、治理模式、生态情形、社会评价等关jian指标，一直突破固有认知和头脑，当好“施工队长”、画好“施工图”，向导宽大职工把“施工图”转化为“实景图”。

韩守礼要求：一是制订越发契合JDB电子现实的战略妄想，强化营业执行，起劲缔造性、超预期完成使命目的；二是高度重视资源和创新，推动“十五五”实现新跨越；三是深化大协赞成识，起劲实现JDB电子整体利益最大化。

控股公司向导班子成yuan划分从强化生产谋划前置条件要素保障、谋划好战略项目储蓄、融入中心靶向护航公司生长等方面作交流分享。控股公司外部董事周开国作为聚会会议视察官观摩14日下战书的交流钻研。

咨询机构及控股公司总部相关职能部门作质料分享

四大战略单元作质料分享

驻外单元作质料分享

钻研时代，波士顿、毕马威两家咨询机构，控股公司财政治理部、战略治理部、创新&数字化中心以及各战略单元、驻外单元划分作质料分享。

分组讨论

各小组分享钻研效果

控股公司总司理助理、副总会计师、清静副总监，两级总部各部门（中心）认真人，各直管单元、所属单元党政主要认真人，以及各主要驻外单元认真人分为6个小组，襶uan小翱沤涣、信息共享”的原则，围绕“十五五”暨“八年大跨越”阶段生长目的、“十五五”时代重点营业偏向、需要强化的协同能力等举行交流钻研，群策群力、知无不言，既有蓝图描绘、更有行动细化，既有目的谋划、更有数据剖析，为后续开展好JDB电子“十五五”以致中恒久战略谋划及营业执行提供主要参考。

责编：陈雍

审核：李沛

终审：控股公司战略治理部